Entretien avec David COUTTENCEAU, Directeur du bureau T2F-BEA Toulouse
- 4 févr.
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Dernière mise à jour : 5 févr.
Automatisation, conseil et proximité : La vision d’un cabinet d'expertise comptable au service des entrepreneurs.
Les attentes des chefs d’entreprise ont profondément évolué. Ils ne recherchent plus uniquement un expert-comptable chargé de produire des comptes, mais un véritable partenaire de confiance, capable de les accompagner dans la durée, de sécuriser leur gestion et de leur faire gagner du temps grâce à la digitalisation.
Directeur du bureau T2F-BEA à Toulouse, David Couttenceau incarne cette approche moderne de l’expertise comptable, alliant proximité humaine, maîtrise des outils technologiques et conseil stratégique auprès des entrepreneurs.
Entretien :
❓Quel est votre rôle en tant que Directeur du bureau T2F-BEA à Toulouse ?
Mon rôle consiste avant tout à garantir la qualité et la cohérence de l’accompagnement proposé à nos clients. Je supervise les dossiers, j’accompagne les collaborateurs dans leur travail quotidien et je reste très impliqué auprès des dirigeants que nous suivons.
Chez T2F, le Directeur de bureau n’est pas uniquement un manager. Je suis en contact direct avec les entrepreneurs, afin de comprendre leurs enjeux, répondre à leurs questions et les accompagner dans leurs décisions.
❓Comment s’organise la supervision des dossiers au sein du bureau de Toulouse ?
La supervision est un élément clé de notre organisation. Elle permet de sécuriser les dossiers, d’assurer la conformité comptable, fiscale et sociale, mais surtout de donner du sens aux chiffres.
Une comptabilité bien tenue doit avant tout servir à piloter l’entreprise, pas uniquement à répondre à une obligation réglementaire.
Notre objectif est que les données produites soient fiables, lisibles et exploitables par le dirigeant.
❓ Vous supervisez également les équipes. Quelle est votre approche managériale ?
Je travaille en proximité avec les collaborateurs. Mon rôle est de les accompagner, de valider les analyses et de développer une véritable culture du conseil.
Chez T2F, les équipes ne se limitent pas à produire. Elles doivent comprendre le modèle économique de chaque client, anticiper ses besoins et être force de proposition. La supervision permet justement de garantir ce niveau d’exigence et de qualité.
❓ L’automatisation et la technologie occupent une place importante chez T2F. Pourquoi cet axe est-il essentiel pour vous ?
Parce que l’automatisation comptable est aujourd’hui un levier majeur de gain de temps, aussi bien pour les entrepreneurs que pour les équipes comptables.
La technologie n’est pas une finalité. Elle est au service de l’humain et du business.
En automatisant la saisie, les flux bancaires, la facturation ou encore la paie, nous supprimons des tâches chronophages à faible valeur ajoutée. Cela nous permet de consacrer plus de temps au conseil, à l’analyse et à l’accompagnement stratégique.
❓ La facture électronique arrive progressivement pour toutes les entreprises. Comment accompagnez-vous vos clients sur ce sujet ?
La facture électronique représente un changement majeur pour les entreprises. Elle ne se limite pas à un format de facture, mais implique une réorganisation complète des flux de facturation et de transmission des données.
Chez T2F, nous accompagnons les entrepreneurs bien en amont :
Analyse des outils existants,
Mise en place des bons circuits de facturation,
Automatisation des flux,
Sécurisation des données transmises.
Notre objectif est que cette réforme soit vécue non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité de simplification et d’optimisation. Bien préparée, la facture électronique permet de fiabiliser la comptabilité et de gagner un temps précieux au quotidien.
❓ Quel est votre rôle de conseil auprès des entrepreneurs au quotidien ?
Le conseil fait partie intégrante de notre mission. Nous accompagnons les dirigeants sur des sujets très concrets : organisation administrative, choix des outils, gestion de la paie, structuration de la croissance, anticipation des risques fiscaux et sociaux.
L’idée est d’être disponible, accessible et réactif, afin que le dirigeant puisse poser ses questions et prendre ses décisions en toute confiance.
❓ Une sectorisation par pôles?
En effet, au-delà de son accompagnement individuel, la force de T2F repose sur une organisation par pôles de compétences sectoriels. Cette approche permet à chaque client de bénéficier d’interlocuteurs qui maîtrisent parfaitement les spécificités réglementaires, sociales et économiques de leur activité.
Les équipes T2F accompagnent ainsi de nombreux acteurs de la tech et des startups innovantes, du bâtiment, des entreprises de propreté, mais aussi de l’immobilier, qu’il s’agisse d’investisseurs, d’entreprises de construction ou de promoteurs. Cette sectorisation garantit un conseil plus pertinent, plus réactif et mieux adapté aux réalités de chaque métier.
❓ Comment résumeriez-vous la vision de T2F pour les entrepreneurs ?
T2F, c’est un cabinet :
ancré localement à Toulouse et Paris (T2F-RUBY), mais ouvert sur l'international ;
avec un interlocuteur unique pour chaque dirigeant ;
fortement engagé dans la digitalisation et l’automatisation ;
et résolument orienté conseil et accompagnement.
Notre ambition est simple : Aider les entrepreneurs à gagner du temps, sécuriser leur gestion et se concentrer pleinement sur le développement de leur activité.
❓ Comment utilisez-vous l’intelligence artificielle au quotidien chez T2F ?
L’intelligence artificielle fait aujourd’hui partie intégrante de notre quotidien, à condition qu’elle soit utilisée de manière pragmatique et responsable. Chez T2F, nous utilisons des outils de dernière génération pour automatiser certaines tâches, fiabiliser les traitements comptables, analyser plus rapidement les données et améliorer la qualité des restitutions pour les dirigeants.
Nous testons régulièrement de nouvelles solutions afin d’identifier celles qui apportent une réelle valeur ajoutée aux clients.
L’objectif n’est pas de multiplier les outils, mais de sélectionner les plus pertinents pour simplifier les process, gagner du temps et renforcer le conseil.
L’IA est ainsi pensée comme un accélérateur de performance, toujours au service de l’humain, de la relation client et de la prise de décision des entrepreneurs.
❓ Quels sont les défis à venir dans les prochains mois pour les entrepreneurs ?
Les prochains mois s’annoncent particulièrement structurants pour les entrepreneurs.
Entre la généralisation progressive de la facture électronique, l’évolution constante des règles sociales, la pression sur les marges et la nécessité de piloter plus finement la trésorerie, les dirigeants doivent composer avec un environnement de plus en plus complexe.
Le principal défi sera de transformer ces contraintes réglementaires en opportunités d’optimisation, notamment grâce à l’automatisation et à une meilleure exploitation des données financières.
Dans ce contexte, le rôle de l’expert-comptable est d’anticiper, d’alerter et d’accompagner les entreprises dans leurs choix, afin qu’elles puissent rester concentrées sur leur développement, tout en sécurisant leur organisation et leurs décisions.
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