Audit des grands groupes : L’expertise de Jules Galiay chez T2F Audit à Toulouse et Paris
- 20 avr.
- 7 min de lecture
Dans un contexte où les exigences réglementaires se renforcent et où les groupes structurés évoluent dans des environnements toujours plus complexes, l’audit ne se limite plus à une simple mission de certification. Il devient un véritable levier stratégique au service des dirigeants et des directions financières.
Au sein du Groupe T2F Expert-Comptable, cette vision est portée au quotidien par T2F AUDIT, pole spécialisé dans l’accompagnement des grandes entreprises, des ETI et des groupes tech.
Nous avons échangé avec Jules Galiay, Expert-Comptable, Commissaire aux comptes, spécialiste de l’audit et de la consolidation, qui accompagne des structures complexes dans leurs enjeux financiers, organisationnels et stratégiques.
Dans cet entretien, il partage sa vision du métier, les attentes des dirigeants aujourd’hui, et la place centrale que prend l’audit dans la sécurisation et le pilotage des grands groupes.
Vision et positionnement métier
Jules, quel est votre rôle au sein du cabinet et auprès des grandes entreprises que vous accompagnez ?
Les grands comptes sont suivis par une équipe pluridisciplinaire chez T2F, capable de répondre au panel le plus large de question posées par les clients. Mon rôle est de croiser les échanges, reformuler, synthétiser, vulgariser et contrôler les réponses apportées, pour les remettre dans le contexte du client.
En quoi l’accompagnement d’une ETI diffère-t-il fondamentalement de celui d’une PME ou d’une startup ?
Si les problématiques de financement de la croissance, de gestion du BFR et des CAPEX portent sur toutes taille de structure, les ETI font face à une législation parfois plus contraignante, à des règles fiscales et sociales plus complexes, une organisation plus structurée et "processée", etc. Elles ont besoin d’outils techniques et organisationnels plus aboutis pour répondre à leur besoin de conformité ; outils que nous leurs mettons à disposition.
Pourquoi avez-vous choisi de vous spécialiser sur les grandes entreprises et les groupes structurés, notamment dans la tech ?
La technicité des sujets échangés dans ce domaine est un véritable apport intellectuel pour une profession comme la nôtre. En apprenant des sociétés ayant fait leurs preuves sur le marché, nous aiguisons notre esprit critique et développons des réflexes pour accompagner les sociétés plus jeunes.
L'expertise T2F-AUDIT avec les grands groupes et les entreprises tech
Quels sont aujourd’hui les principaux enjeux financiers et organisationnels des grands groupes tech ?
Concurrence acerbe, pression sur la rentabilité des systèmes à la suite de l’explosion des investissements dans le domaine (IA, cloud, infrastructures), monétisation des données et nouveaux modèles économique, gouvernance, R&D…
Comment accompagnez-vous des entreprises en forte croissance ou en phase d’hypercroissance ?
Accompagnement sur des reporting mensuels, contrôle de la maitrise des OPEX et du financement des CAPEX. Accompagnement auprès des fonds, suivi des covenants et alerte sur les weavers, analyse des indicateurs groupe à l’aide de comptes consolidés.
Quels indicateurs financiers et extra-financiers sont clés pour piloter efficacement un groupe technologique ?
Croissance et qualité du revenu (récurrent, taux de rétention,..), rentabilité opérationnelle via l’EBITDA, gestion et évaluation des coûts de structures comme la R&D, génération de cash.
Il convient de rester attentif aux indicateurs extra financiers et de conserver un regard critique sur le produit et le modèle de création de valeur de la structure.
Audit :
Sécuriser et fiabiliser l’information financière
Quel est le rôle de l’audit dans la sécurisation des comptes des grandes entreprises ?
Acteur de confiance depuis près de 60 ans, la profession de commissaires aux comptes reste le gage de qualité de l’information financière auprès des partenaires financiers. Au-delà de l’aspect légal, le CAC apporte une vision complémentaire à toute autre profession de part son approche par les risques, ses travaux orientés process et sa vision économique d’ensemble.
Comment l’audit permet-il d’anticiper les risques financiers, fiscaux ou organisationnels ?
Le CAC bouscule les habitudes en challengeant les processus opérationnels aboutissants à l’information financière. Ils pointent du doigts les failles techniques, organisationnelle ou humaines pouvant mener à des erreurs ou des fraudes, bien en amont de la comptabilité. Leurs compétences pluridisciplinaires permettent une vision 360 d’une structure, et leur permettent de formuler des recommandations adaptées au contexte et à la taille des structures qu’ils auditent.
Quelles sont les attentes des dirigeants et des investisseurs vis-à-vis des missions d’audit aujourd’hui ?
Au-delà de la certification, je dirais que les attentes portent sur une certaine sérénité recherchée par les dirigeants d’entreprise vis-à-vis du corpus de règles et de la complexité pour un seul homme de visualiser l’ensemble de la chaine de construction de l’information financière. Ils recherchent un regard extérieur, neutre, objectif sur leur organisation interne, leurs chiffres et les perspectives qu’ils envisagent pour leur société.
Consolidation :
Un enjeu stratégique pour les groupes
Pourquoi la consolidation des comptes est-elle un sujet stratégique pour les groupes structurés ?
La multiplication des structures opérationnelles génère des flux intragroupe qui peuvent tronquer l’image des comptes d’une société en lecture simple. La consolidation permet, outre le fait de ne présenter uniquement que les opérations menées à l’extérieur du groupe, de présenter le patrimoine et la rentabilité d’un groupe dans sont ensemble. Les retraitements de norme française ou IFRS rendent la lecture plus économique et permet de se rendre compte du réel impact du groupe de société.
La consolidation est obligatoire pour les ETI d’une certaine taille, mais reste particulièrement pertinente pour des groupes non soumis à l’obligation, notamment pour présenter une vision synthétique d’ensemble à vos partenaires financiers.
Quelles sont les principales difficultés rencontrées lors des missions de consolidation ?
Homogénéisation des méthodes si nous sommes confrontés à des sociétés d’activités variées, dans des pays ne disposant pas du même corpus de règles comptable que la société mère. L’identification des opérations intragroupe peut être un vrai fardeau quand elles ne sont pas correctement fléchées dans les comptes sociaux.
Comment fiabiliser et accélérer les processus de consolidation dans des environnements complexes ou internationaux ?
Méthodes de comptabilisation homogènes à l’échelle du groupe et différences normatives clairement identifiées en amont des comptes. Le calendrier d’arrêté des comptes est également un enjeu majeur. En tant que consolideur, on arrive bien souvent en dernier, après les comptables, experts-comptables et auditeurs pour compiler l’ensemble des balances. Le respect du timing est donc un enjeu de taille pour produire la consolidation sereinement.
Digitalisation, outils et data financière
Quelle place occupent les outils digitaux et les systèmes d’information dans la gestion financière des grands groupes ?
Primordiale : La multiplication des données et des interfaces rend plus que jamais nécessaire l’interconnection automatique des données à l’ère du big data.
Comment la data financière est-elle exploitée pour améliorer le pilotage et la prise de décision au niveau groupe ?
Outre la compiler, la contrôler et la rendre synthétique, l’enjeu pour un expert-comptable est de faire parler les chiffres pour les remettre dans le contexte client. Il faut basculer des données « passées », vers des données prospectives, basées sur le passé.
L’automatisation et l’IA ont-elles un impact réel sur l’audit et la consolidation aujourd’hui ?
Bien entendu. De nombreux cabinets s’arment d’outils de plus en plus sophistiqués pour analyser les données en masse et recenser les erreurs ou omissions. Ces outils tendent vers du « full audit », mettant à mal les techniques de sondage traditionnelles utilisées par la profession.
Gouvernance, conformité et enjeux réglementaires
Comment accompagner les directions financières face à la complexité croissante des normes comptables et réglementaires ?
Via T2F AUDIT, T2F Expert-Comptable s’est dotée d’une équipe pluridisciplinaire couplée à une veille technique qui permet d’anticiper les problématiques et pouvoir apporter des réponses concrètes aux nouvelles normes.
Rôle de l’expert-comptable et conseil stratégique
Quel rôle doit jouer l’expert-comptable auprès des dirigeants et des directions financières de grands groupes ?
Il doit être un facilitateur, il accompagne les fonctions administratives et comptables vers plus d’autonomie en sécurisant les processus internes et en proposant des outils de contrôles pour les organes de direction. C’est l’allié incontournable des chefs d’entreprises de toute taille, de part la vision pluridisciplinaire de la profession.
Comment concilier exigence technique, vision stratégique et relation de confiance avec les dirigeants ?
Le cursus d’expertise comptable prépare à l’exigence ; la curiosité naturelle des professionnels du chiffres sur tout ce qui se fait de nouveau en termes de règles, normes, outils, marchés, etc. permet d’acquérir la prise de hauteur que recherche nos clients. Quant à la relation de confiance… la proximité est notre principal atout !
Perspectives et vision d’avenir
Quels seront selon vous les grands défis financiers et organisationnels des ETI et groupes tech dans les prochaines années ?
L’IA est une révolution qui affectera des pans entiers de l’économie mondiale. La révolution informatique passera par la maitrise de la donnée et la capacité à l’analyser. C’est un enjeu financier, du fait des investissements, mais aussi et surtout organisationnel : il est plus facile de faire changer de cap une frégate qu’un porte avion ! Les structures plus lourdes, doté d’un nombre accru de personnel auront un défi plus grand à relever dans cette révolution. D’autant que cette dernière va vite … très vite !
Quoi de plus globalisé qu’un marché de l’information, dans un contexte politique international en pleine effervescence ?
À travers cet entretien, une chose apparaît clairement : l’audit n’est plus uniquement une obligation réglementaire, mais un véritable outil de pilotage et de sécurisation pour les groupes structurés.
Approche par les risques, vision transverse, capacité à challenger les process et à anticiper les failles… l’auditeur devient un partenaire stratégique des dirigeants et des investisseurs.
Pour T2F AUDIT, cette approche s’appuie sur une organisation pluridisciplinaire, des outils digitaux avancés et une forte culture du conseil, permettant d’accompagner efficacement les ETI et grands comptes dans leurs enjeux de croissance et de conformité.
Avec une expertise pointue des environnements complexes et une compréhension fine des enjeux des groupes tech, T2F AUDIT est aujourd'hui un interlocuteur de référence en matière d’audit depuis Toulouse et Paris.
Vous souhaitez sécuriser votre information financière ou structurer vos process groupe ? Les équipes T2F AUDIT vous accompagnent avec une approche sur-mesure, adaptée à vos enjeux.
Jules Galiay est Expert-Comptable et Commissaire aux comptes au sein de T2F AUDIT, pôle spécialisé du Groupe T2F Expert-Comptable, implanté à Toulouse (31500) et à Villeneuve-le-Roi (94290). Il accompagne les ETI, grands groupes et entreprises technologiques sur leurs missions d'audit légal, de consolidation des comptes et de pilotage financier.
Jules GALIAY
Expert-Comptable et Commissaire aux comptes
T2F AUDIT - Groupe T2F Expert-Comptable
7 boulevard de la Gare 31500 Toulouse
75 Av. du Dr Calmette, 94290 Villeneuve-le-Roi
Tél 05 61 54 39 60
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